A gdy spoglądając na Wasze zmęczone oblicza, na Wasze ręce zgrubiałe od twardej pracy, która niejednemu, nawet wrogowi, przysporzyła dostatku, gdy spoglądając na Wasze skromne szaty, bogaci a pyszni, szczęśliwi a zazdrośni zapytać Was mogą o Wasze prawa do tytułu, odpowiedzcie tylko, żeście Piastów, Chrobrego, Łokietka potomstwo, żeście Zawiszów, Warneńczyków spadkobiercy, żeście Czarneckich, Sobieskich synowie, żeście Dąbrowskiego, Pułaskiego, Kościuszki dzieci. Odpowiedzcie hardo: żeście Polacy
— Jan Ignacy Paderewski, 30 kwietnia 1915, Chicago
Nowowybrany zarząd Kongresu Polonii Amerykańskiej. Prezes, Hubert Cioromski, w drugim rzędzie, trzeci od lewej. (Źródło: KPA/PAC)
Wyrażona tu propozycja jest wyłącznie opinią własną redakcji »Kuryera Polskiego« i nie jest oficjalnie autoryzowana ani ratyfikowana przez Kongres Polonii Amerykańskiej.
1. Wstęp
Kongres Polonii Amerykańskiej (KPA), założony w 1944 roku, jako najstarsza i największa organizacja reprezentująca Polonię w Stanach Zjednoczonych, stoi przed historycznym wyzwaniem modernizacji, redefinicji swojej roli oraz wymiany pokoleń. Zmieniające się warunki społeczne, demograficzne i polityczne wymagają od KPA nowego modelu działania – opartego na profesjonalizmie, komunikacji cyfrowej, integracji międzypokoleniowej i skutecznym reprezentowaniu interesów Polonii wobec władz USA i Polski.
Celem tej strategii jest odbudowa pozycji KPA jako wiarygodnego partnera i lidera globalnych środowisk polonijnych, zdolnego do prowadzenia nowoczesnej dyplomacji obywatelskiej oraz inicjowania projektów o realnym wpływie na życie społeczne i polityczne.
2. Diagnoza sytuacji
2.1. Mocne strony
- Długa tradycja i uznanie wśród organizacji polonijnych i instytucji w Polsce i w USA.
- Sieć oddziałów stanowych i kontaktów w środowiskach lokalnych.
- Symboliczny autorytet i legitymacja historyczna (udział w ważnych wydarzeniach XX wieku).
2.2. Słabe strony
- Rozproszenie organizacyjne i brak jednolitego przekazu medialnego do Polonii amerykańskiej jako całości.
- Niedostateczna obecność w przestrzeni cyfrowej i mediach społecznościowych.
- Starzenie się kadry przy ograniczonym zaangażowaniu młodego pokolenia.
- Brak profesjonalnego zaplecza analitycznego i komunikacyjnego.
- Specyficzna kultura organizacyjna, polegająca na trwaniu na stanowiskach bez spektakularnych sukcesów w żadnych istotnych dziedzinach.
- Powielanie przez lata raz ustalonego planu działania bez refleksji na zmieniający się świat.
2.3. Szanse
- Wzrost znaczenia diaspory w polityce międzynarodowej i dyplomacji publicznej.
- Otwarcie młodych liderów Polonii na nowoczesne formy zaangażowania.
- Możliwość współpracy z think tankami, uniwersytetami i instytucjami w Polsce.
- Dynamiczny rozwój technologii cyfrowych ułatwiających komunikację i mobilizację społeczności.
2.4. Zagrożenia
- Polaryzacja polityczna w Polsce i USA wpływająca na jedność Polonii.
- Utrata wiarygodności wobec instytucji amerykańskich i polskich.
- Konkurencja ze strony nowych inicjatyw pozarządowych i medialnych.
3. Wizja i misja
Wizja
Kongres Polonii Amerykańskiej jako nowoczesna, pluralistyczna i wpływowa organizacja, budująca mosty między Polonią, społeczeństwem amerykańskim i Polską, działająca na rzecz wspólnych interesów i wartości demokratycznych.
Misja
Reprezentowanie Polonii amerykańskiej poprzez wzmacnianie jej głosu w życiu publicznym USA, promocję polskiego dziedzictwa oraz rozwijanie współpracy z instytucjami w Polsce w duchu partnerstwa, profesjonalizmu i transparentności.
4. Cele strategiczne (2025–2030)
Cel 1. Modernizacja i profesjonalizacja struktur KPA
- Reforma statutu i procedur zarządzania. (zniesienie zasady piastowania pozycji po 2 letnim kadencji w zarządzie. Aby przyciągnąć jakościowo nowe osoby trzeba ten blokujący zapis znieść)
- Wprowadzenie jednolitego systemu komunikacji cyfrowej.
- Publikacja corocznych transparentnych raportów finansowych i programowych.
Cel 2. Nowoczesna komunikacja i wizerunek
- Opracowanie spójnej identyfikacji wizualnej i strategii medialnej.
- Utworzenie portalu “Polonia Digital” – centrum informacji, debat i inicjatyw.
- Aktywne wykorzystanie mediów społecznościowych (Facebook, X, LinkedIn, YouTube).
Cel 3. Integracja międzypokoleniowa i rozwój liderów
Warunkiem realizacji tego działania jest jego ponadpartyjny charakter tego procesu — nie dominacja jednej ze stron.
- Powołanie Rady Młodej Polonii przy KPA.
- Program mentoringowy “Leaders of Polish America” dla młodych działaczy i profesjonalistów.
- Współpraca z polskimi i amerykańskimi uczelniami w zakresie wymian i staży.
Cel 4. Skuteczna reprezentacja i lobbying
- Wzmocnienie obecności KPA w Waszyngtonie poprzez Biuro Analiz i Komunikacji Strategicznej.
- Budowa relacji z kongresmenami, think tankami i mediami w USA.
- Organizacja dorocznych Polish-American Policy Forums.
- Przyznawanie corocznych nagród Prezesa KPA w kilku ważnych dziedzinach.
Cel 5. Edukacja, kultura i tożsamość
- Wsparcie szkół sobotnich, organizacji młodzieżowych i projektów kulturalnych.
- Program “Heritage 2.0” – digitalizacja polonijnych archiwów i historii rodzinnych.
- Partnerstwa z instytucjami kultury w Polsce i USA (Instytut Pamięci Narodowej, Muzea Emigracji, Polskie Instytuty i inne).
5. Kluczowe inicjatywy i projekty
| Obszar | Inicjatywa | Efekt strategiczny |
|---|---|---|
| Cyfryzacja | Portal Polonia Digital | Jednolite źródło informacji, kontakt z młodym pokoleniem |
| Edukacja i tożsamość | Program Heritage 2.0 | Ochrona dziedzictwa i promocja historii Polonii |
| Młode przywództwo | Leaders of Polish America | Nowe kadry, wzmocnienie prestiżu KPA |
| Lobbying | Biuro Analiz i Komunikacji Strategicznej (Washington Office) | Profesjonalna reprezentacja wobec instytucji amerykańskich |
| Wizerunek | Kampania “Polonia – Bridge of Freedom and Innovation” | Promocja pozytywnego wizerunku Polonii i Polski |
| Biznes | Powołanie Rady Biznesu w USA | Profesjonalna reprezentacja współpracy biznesowej USA- Polska |
| Think tank | Powołanie Instytutu Paderewskiego | Lokomotywa rozwoju polskiej diaspory w USA |
6. System wdrażania i ewaluacji
- Komitet Strategiczny KPA – odpowiedzialny za realizację i nadzór nad wdrażaniem strategii.
- Roczny plan operacyjny – konkretne cele, budżet i harmonogram działań.
- Monitoring i raportowanie – coroczny raport z realizacji strategii, przedstawiany podczas zjazdu KPA.
- Ewaluacja zewnętrzna (co 2 lata) – przegląd skuteczności działań przez niezależnych ekspertów.
7. Podsumowanie
Kongres Polonii Amerykańskiej, działając w duchu jedności, profesjonalizmu i współpracy, może odzyskać pozycję lidera Polonii w Stanach Zjednoczonych. Strategia 2025–2030 wskazuje kierunek transformacji KPA w organizację nowoczesną, otwartą i skuteczną – zdolną do reprezentowania interesów Polonii w świecie globalnej komunikacji i dyplomacji obywatelskiej.
Logo Kongresu Polonii Amerykańskiej (Źródło: KPA/PAC)
Wspomóż Nas!
Jesteśmy grupą niezależnie myślących, polsko-amerykańskich patriotów. Wspieraj nasze wysiłki na rzecz informowania, integracji i jednoczenia Polonii i Polski, promowania i obrony dobrego imienia Polonii i Polski oraz łączenia Polonii i Polski w sieć upodmiotowienia na całym świecie!
Waldemar Biniecki
Wspomóż Nas!
Jesteśmy grupą niezależnie myślących, polsko-amerykańskich patriotów. Wspieraj nasze wysiłki na rzecz informowania, integracji i jednoczenia Polonii i Polski, promowania i obrony dobrego imienia Polonii i Polski oraz łączenia Polonii i Polski w sieć upodmiotowienia na całym świecie!Komentarz po przemówieniu prezydenta RP na uroczystościach Dnia Niepodległości 11 listopada 2025
Katarzyna Murawska
11 listopada przypomina, że polska niepodległość rodziła się wysiłkiem wielu pokoleń – w kraju i na emigracji. To opowieść o pamięci, ofierze i dumie, o Grobie Nieznanego Żołnierza oraz o Polonii, która od Ameryki po Europę wspierała odrodzenie wolnej Polski.
Czytaj dalej...
Polonia liczy dziś ponad 20 milionów osób – to największa „ukryta siła” Polski poza jej granicami. Zwłaszcza amerykańska diaspora, jedna z najlepiej wykształconych, dysponuje potężnym kapitałem społecznym, finansowym i politycznym. Mimo to jej potencjał wciąż pozostaje niewykorzystany.
Czytaj dalej...
Waldemar Biniecki apeluje o włączenie Polonii, zwłaszcza amerykańskiej, do życia publicznego Polski. Podkreśla jej historyczne zasługi i dotychczasowe marginalizowanie. Wzywa do reform — reprezentacji w parlamencie, aktywizacji konsulatów i strategii współpracy — by wykorzystać potencjał diaspory w polityce i obronie narodowej.
Czytaj dalej...
Waldemar Biniecki apeluje o włączenie Polonii, zwłaszcza amerykańskiej, do życia publicznego Polski. Podkreśla jej historyczne zasługi i dotychczasowe marginalizowanie. Wzywa do reform — reprezentacji w parlamencie, aktywizacji konsulatów i strategii współpracy — by wykorzystać potencjał diaspory w polityce i obronie narodowej.
Czytaj dalej...